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　　本年往后，面临新冠肺炎疫情对出产运营带来的浸染，燕山石化分解橡胶厂全部干部职工顶住压力、咬定目的、苦干实干，以超凡决计、超凡行动、超凡力度落实“百日攻坚创效”步履各名目标使命，上半年，告终直接功课步骤“零变乱”，非方案歇手次数为零，累计产量实行年度进度的109.92%，告终降本减费2693万元，获得疫情防控与出产运营双战双胜阶段性功效。下半年，该厂紧盯“效率”总目的，以思惟引颈、平安环保、出产运转、降本减费“四步走”线路，紧抓黄金出产期机会，打赢连续创效攻坚战，周全实行出产运营各项使命目的。

　　一是增强情势使命教诲，聚焦“引颈鼓动”不偏离。根据团体公司下达的连续攻坚创效详细目的，联合公司专题情势使命教诲原料，环绕分解橡胶厂中间事情，建造编发厂级情势使命宣讲原料，归纳上半年事情成就，搜索事情中、办理上的短板题目，深入分析缘由并具体拟定下一步事情方案，由党委委员发动深切一线班组停止宣讲，将成就批注，将题目讲透，将事情讲实，引颈干部职工知情势，明使命球盟会官方网，有鼓励，有压力，更有能源。联合公司兴办50周年契机，进一步增强公司史、厂史教诲，展开情势富厚、实质生动、全员介入的文明教诲勾当，鼓动步队从汗青中获得经历启迪，从文明中罗致进步气力，为连续攻坚创效打牢思惟根底。

　　二是增强平安环保办理，严守“保存红线”不懒惰。严酷落实“直接功课步骤十条办法”和《展开直接功课步骤及承包商平安办理专项督查事情的告诉》要求，实在实行属地肩负，将承包商归入平安系统停止办理，欠妥“甘休掌柜”。增强变动办理、平常平安根底办理，集体平安环保训练，进步步队业余手艺程度。连续落实Hpoint办理系统要求，推动公司Hpoint办理系统的实行运转。对后期公司Hpoint隐患排查展现的题目，依照隐患管理的“五定”要求抓好题目整饬。做好LDAR检测和修理，削减无集体VOCs排放；推动VOCs站点降值办法，尽力实行VOCs排放量下降10%的目的使命。按照绿色下层评判目标合成肩负，踏实推动绿色下层建立事情。

　　三是增强出产运转办理，紧抓“不变运转”不松劲。优化出产方案，进步方案履行精确性，概括思索商标精确率、产量方案精确率和装配安稳度，兼顾思索出产方案，告终效率最大化球盟会官方网，重心做好顺丁橡胶、SBS等节余产物出产。做好物料均衡，保证装配满负荷出产。严厉工艺规律、职掌规律，不变和进步产物品质，严控工艺目标，做好工艺报警的管理和分级管控，对工艺目标超标要深切剖析做好整饬，保证装配平安不变长周期运转。增强装备维保办理，做好关头机组特护，展开装备隐患排查，推动装备完备性系统扶植和利用，美满装备档案材料球盟会官网 ，保证装备平安安稳运转。

　　四是增强优化掌握办理，连续“降本减费”不留步。拟定降本减费办法73项，上半年已实行49项。“百日攻坚创效步履”时代，拟定燃动辅材压减办法16项，步履时代告终降本减费2092.56万元。三剂国产化推动有序，告终溴素用量28.3%的替换，下降用度24.39万元。实行丁基橡胶催化剂第一次国产化试用，下降用度12.5万元。丁烯⑴装配顺应商场需要，1⑺月份减产8000吨异丁烷产物。“连续攻坚创效”步履时代，该厂进一步归纳好经历、好作法，经过加强办理降本减费、减产提质降本、三剂国产化替换降本、增强用度管控等方面连续推动降本减省事情深切展开，果断打赢降本减费长期战。